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seo優(yōu)化現(xiàn)在普及程度很高，在很多人眼里，seo的精髓是發(fā)外鏈。于是，會發(fā)發(fā)外鏈，做做錨文本，懂幾個名詞，就是seo，或者說就很懂seo了。所以，在 一個公司或一個團隊中，seo的位置就顯得比較尷尬，如果seoer沒有足以服眾的水平，在制定seo方案或計劃后，就很難在團隊中執(zhí)行下去;當然也并不是說能夠服眾的seo就可以很好的發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力，還需要seo方案與團隊執(zhí)行力相吻合，才能發(fā)揮最大的效果，有可能一些個人站長或seo在自己做站或小范圍優(yōu)化時做的如魚得水，但在團隊中可能就顯得力不從心。
一個優(yōu)秀的網(wǎng)站優(yōu)化團隊的配合其實是要經(jīng)歷三個階段：
第一階段，團隊磨合。不論seo是空降還是內(nèi)部產(chǎn)生，或者招募組合到一起，都需要一定時期的磨合。從彼此的不了解到慢慢熟悉各自的工作習慣以及工作能力、態(tài)度等一系列問題，這是需要一個團隊彼此在工作中通過一定時間積累才能掌握的信息。這是一個從彼此可能不太適應(yīng)到慢慢適應(yīng)的工作過程，對于一個seo來說尤其重要，因為在制定網(wǎng)站優(yōu)化方案時要考慮的是整個團隊的執(zhí)行，當然還需要團隊中一個有力的領(lǐng)導(dǎo)，如果seo本身就是這個團隊的核心人物或者主管會更好。
第二階段，團隊配合。經(jīng)過磨合，團隊中彼此開始適應(yīng)了各自的工作方式，整體團隊的工作能力和團隊效率已基本奠定。這時的團隊已經(jīng)能開始發(fā)揮較穩(wěn)定的業(yè)績，同時團隊的整體工作流程和習慣也大致形成。團隊在核心人物的帶領(lǐng)下，開始學會配合著來進行整體作戰(zhàn)并取得一定成效。
第三階段，團隊融合。這是一個穩(wěn)定團隊在長期良好的配合之后所達到的一種默契狀態(tài)。知己知彼，知道各自的優(yōu)劣勢，能夠通過核心人物的引導(dǎo)來使整個團隊發(fā)揮最佳水平。當然，這個階段的seo方案也是能夠體現(xiàn)團隊水平的時候，也能夠發(fā)揮出seo的最好效果。
seo是一個長期的執(zhí)行過程，并不是朝夕見效的神藥。只可惜很多seo團隊并不能經(jīng)歷三個階段化繭成蝶，大多數(shù)的團隊的最佳狀態(tài)是團隊配合狀態(tài)。再加上seo水平的參差不齊以及團隊不穩(wěn)定狀態(tài)無法達到很好的配合，或者是團隊較穩(wěn)定、seo方案也制定比較適合網(wǎng)站，但卻不適合團隊操作，導(dǎo)致方案在團隊配合和執(zhí)行過程中問題重重等等，這些都很難將seo理念和計劃執(zhí)行下去，導(dǎo)致方案夭折，整個計劃失敗。
執(zhí)行力才是核心
很多seo團隊大多處于磨合狀態(tài)，剛剛磨合完，還沒等進入配合期，團隊就發(fā)生變化了?
1、 打造企業(yè)或公司文化氛圍，形成一種團隊意識。給公司注入靈魂式的理念和工作方式，鐵打的硬盤流水兵，無論是正在磨合的團隊還是剛?cè)肼毜男氯耍梢园堰@種工作形式和公司理念形成一種氛圍和機制，從而影響整個團隊的效率。用公司作為核心，用文化作為引導(dǎo)，來打造整個團隊。當然這需要一個長期堅持做品牌的醫(yī)療公 司。
2、留住關(guān)鍵人物，把計劃執(zhí)行下去。把握住主要的人才避免流失和調(diào)動，讓最關(guān)鍵的部分能夠執(zhí)行下去，不至于使方案或計劃打很大的折扣，也能實現(xiàn)seo優(yōu)化方案當初在制定時的預(yù)期的大半成效。
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